近两年受疫情影响，生鲜配送行业竞争开始激烈，行业面临新的洗牌。不少配送公司面临成本冗杂，效率难提升，规模难扩大的情况。随着互联网软件技术的发展，市面上现在有很多可以帮助生鲜配送企业运营的生鲜配送管理系统。传统生鲜商贸企业如何进行数字化转型？具体怎么做呢？这里挪挪生鲜软件开发商河南易科软件结合业内行情来简要说说传统生鲜商贸企业数字化转型的三大策略，一起来了解下吧。

　　（一）推出数字化产品

　　针对业务陈旧、服务需求难满足方面的挑战，大部分的传统生鲜商贸企业可先将自身熟悉且盈利的业务项目部分数字化，而不是直接将业务拓展到陌生的数字化领域，遵循“先业务数字化、后数字化业务”的原则，从基础业务起步，推动企业的数字化转型。将数字化环境引入自身熟悉的领域，并通过相关高新技术将数字化规模逐步拓展，提升企业的销售能力，在业务盈利的基础上投资数字化建设，当企业具有一定数字化水平后，可运用数字化手段为生产结构提供三个导向。

　　首先是传统业务或产品数字化革新，将原有的业务或主营产品进行重新设计并赋予新功能，这是彻底改变消费者对某传统产品认知习惯的关键。

　　其次是通过大数据分析市场上同类产品业务优缺点，趋利避害地增加自身产品业务附加值，降低相关的生产经营成本，以此带动市场细分和差异化竞争。

　　最后是推出新型的数字化产品，如线上平台类产品，与更多数字化企业或客户进行平台合作交流，获得更多数字化、智慧化、共享化的可能，这些新想法的出现往往会反逼传统企业进行自身整体商业模式的再创新。

　　所以，传统生鲜商贸企业可根据自身的业务结构、产品特点和企业战略规划，进行由浅入深的、具有选择性的数字化转型。

　　（二）搭建数字化平台

　　针对大部分传统商贸企业难以把握市场动态的挑战，搭建数字化平台成为关键解难途径。传统商贸企业应制定符合企业状态的数字化战略，科学合理管理多方链接，规划数据资源的分配。在逐步进行产品数字化的基础上，投资建设先进的数字化硬件设施，为核心业务的数字化发展提供物质保障和技术支撑。不断深入数字化程度，增加企业内数字化场景，使数字化业务延伸至数字化管理，实现业务层和管理层间的纵向互联互通。

　　利用大数据等技术，收集、管控和分析数据，以数据资源中心为基础，实现组织、部门间的横向集成，从而搭建横纵贯通的数字化平台，提升企业整体协同应用能力，使传统的上下游链接转变为平面上的多点互通，通过平台资源优势，积极寻求符合自身条件的深度数字化机遇。以满足信息基础设施条件和物联网传感技术条件为数字化平台搭建提供物资和知识基础，并通过较好的流通能力、情报能力保证数字化平台的效益。

　　河南易科软件开发的挪挪生鲜配送管理系统致力于为中小型s生鲜商贸企业/供货商提供好用的生鲜配送系统，搭建生鲜配送软件系统+智能分拣秤，助力生鲜配送商解决眼下繁琐的问题。深耕互联网12年，10年商业软件开发经验，致力于提供“软件+解决方案+深度应用”，服务客户超过10000+家，助力中小型商贸企业数字化转型。挪挪生鲜配送管理系统这里提供了整套的体验版，可领取试用或备用。